El patronato de la Fundación Tarazona Monumental hace un balance positivo de las actuaciones y cuentas del 2025

La reunión ha estado presidida por Juan Antonio Sánchez Quero, presidente de la Diputación Provincial de Zaragoza y también de la Fundación Tarazona Monumental. Se ha contado con representación de todas las instituciones que conforman la fundación: Gobierno de Aragón, Diputación Provincial de Zaragoza, Excmo. Ayuntamiento de Tarazona, Obispado de Tarazona y Cabildo Catedralicio. Todos ellos han seguido las explicaciones aportadas por el gerente Julio Zaldívar Sanz sobre las actuaciones desarrolladas durante el pasado año, y de forma unánime han aprobado las cuentas económicas, previamente auditadas.

El balance de gastos e inversiones durante 2025 asciende a 613.006 euros. Actualmente cuenta con 11 puestos de trabajo estabilizados, 7 directos y 4 indirectos.

La gestión turística y cultural que desarrolla en los monumentos y la ciudad, con más de 52.000 usuarios en 2025, genera un importante impacto en la industria turística y de servicios de la zona con su consiguiente creación de empleo y oportunidades. Para hacerlo posible hay un constante trabajo de adaptación a las exigencias del mercado turístico y de especialización a sus diferentes tipologías (cultural, patrimonial, religioso, familiar, escolar, experiencial,  negocios…), así como de comercialización y fidelización. Para la difusión y promoción nos servimos de nuestros propios canales, campañas publicitarias, promociones especiales, y relaciones públicas con medios de comunicación centradas en contenido patrimonial.

Entre los proyectos de rehabilitación y restauración destaca la intervención sobre la cúpula y escalera noble del Palacio Episcopal. También se han llevado a cabo obras en la Catedral de Sta. Mª de la Huerta: consolidaciones de elementos constructivos de piedra, apertura de capilla de la Piedad, y trabajos de mejora de cubiertas e iluminación. Así como en los ex conventos de San Francisco de Asís; rehabilitación de pavimentos; Santa Ana; cubiertas, muros y pavimento del claustro; y San Joaquín; mejoras en las salas expositivas. Se han restaurado siete bienes; cuatro lienzos, un relieve y dos esculturas; tres de estas obras se han logrado intervenir gracias a las donaciones particulares a través del nuevo programa ApadrinArte. Y se desarrolla un importante trabajo de mantenimiento y conservación de los monumentos y de sus bienes muebles con planes de autoprotección, inventarios, planes de salvamento de fondos y la adecuada exhibición de los bienes. Una tarea que se ha extendido hacia el Patrimonio Inmaterial, Industrial, Conventual y Documental.

La divulgación y formación tiene un gran peso en la FTM como parte de su estrategia de concienciación ciudadana y conservación preventiva. La innovación en educación patrimonial es una constante, cuenta con la implicación de los 6 centros formativos de la ciudad, atiende a todas las etapas educativas, y es inclusiva. Razones por las que en 2025 fue invitada como ejemplo de buenas prácticas en el III Congreso Nacional de Escuela Rural. También la agenda cultural tiene una razón de ser divulgativa, con un total de 32 actividades abiertas a todo el público y una participación de más de 2.200 personas, en las que destacaron las I Jornadas de Patrimonio Inmaterial llevadas a cabo en septiembre. En materia formativa se realizó la II Edición del Curso Profesional de Musicología en colaboración con el Real Conservatorio Superior de Madrid, un encuentro del Proyecto Europeo ReliHE impulsado por DPZ, así como numerosas colaboraciones. Y hubo continuidad como centro de formación práctica para Grados de Historia, Arte, Gestión de Patrimonio y principalmente Restauración de Bienes Muebles.